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Channel: Comentarios en: Los mapas de Apple. Lecciones aprendidas en la dirección de proyectos
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Por: Javier Álvarez

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Yo tengo una hipotesis adicional, tampoco contrastada, basada en mi experciencia profesional:

-Aunque Apple sabia que el proyecto no estaba acabado ni debidamente testado, decidió lanzarlo a sabiendas de que funcionaria mal, como ya hizo con el iphone 4 y otros de sus ultimos grandes exitos, y como suele hacer microsoft de tanto en tanto. Al final poco importa que el producto no funcione decuadamente mientras se consiga publicidad. Al fin y al cabo estamos hablando de ellos ¿no?.

Como corolario podemos añadir que esto es lo que ocurre cuando la parte comercial de la empresa se impone a la técnica.Algo habitual en las empresas tecnologicas españolas con las consecuencias que todos conocemos.

En este caso Apple ha gestionado muy bien un error de bulto que habria llevado a cerrar a cualquier empresa mediana del sector tencologico sin ver dañada su imagen de marca innovadora, comprometida con el medio ambiente y socialmente sostenible. Bien sin tener en cuenta algunos problemillas en sus fabricas de siemiesclavos en China.

siendo justos, no tendiramos que estar hablando de esto los jefes de proyecto, si no los comerciales de las empresas. ¡¡Cuanto tienen que aprender de estos genios!!


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